Page 22 - jan2026
P. 22

‫המגזין האינטראקטיבי‬

‫של לשכת סוכני הביטוחעל בּטוּח‬

                                                ‫של לשכת סוכני ביטוח בישראל‬

‫ההרגלים שמלבאדיעלוידםידביען‪:‬סוכן שעובד‬
   ‫קשה לסוכן שמייצר תוצאות‬

‫"איפה הסוכן הקודם פספס"‪ .‬לדבריו‪ ,‬זו מלכודת‬                 ‫בוובינר מקצועי בהנחיית עופר נוריאל‪,‬‬
‫שמושכת את הסוכן לקרב מחיר ומוצר‪ ,‬שבסופו‬                    ‫שיתפו מרצים מקורס "סוכן פרו" כלים‬
‫אין יתרון לאורך זמן‪" .‬ברגע שמכירה בנויה על‬               ‫פרקטיים לבניית ערך נתפס‪ ,‬בידול‪ ,‬ניהול‬
‫הוזלה או על מציאת טעות‪ ,‬מספיק שיגיע מחר‬
‫מישהו עם עוד הוזלה‪ ,‬והסיפור חוזר על עצמו"‪,‬‬                   ‫שגרה והטמעת הרגלי עבודה – כולל‬
                                                                     ‫שימוש נכון ה‪ AI-‬כמכפיל כוח‬
                                          ‫הסביר‪.‬‬
                                                      ‫בוובינר מקצועי שנועד לתת תוכן פרקטי וערך‬
‫במקום זה הוא הציע שינוי תפיסה‪ :‬לעבור‬                  ‫לסוכני ביטוח – ובמקביל לשמש טעימה מקורס‬
‫מניסיון "לתקן את העבר" לתכנון העתיד של‬                ‫"סוכן פרו" – הנחה עופר נוריאל‪ ,‬מנכ"ל המכללה‬
‫הלקוח והמשפחה‪ ,‬כולל ניהול חשיפות פיננסיות‬             ‫לביטוח ופיננסים ומכללת עדיף‪ ,‬שיחה עם חלק‬
‫ומשפטיות‪ ,‬נזילות‪ ,‬בניית תיק שמסתכל על כלל‬             ‫ממרצי הקורס‪ .‬לאורך המפגש עלה קו ברור‪:‬‬
‫הנכסים ושאלות כמו העברת עושר לדור הבא‪.‬‬                ‫הפער בין סוכן שיודע "מקצועית" לבין סוכן שמייצר‬
‫לדבריו‪ ,‬כשעובדים כך‪ ,‬גם הדינמיקה עם הלקוח‬             ‫תוצאות לאורך זמן‪ ,‬לא תמיד עובר דרך עוד ידע‪,‬‬
‫משתנה‪ :‬פחות מרדף אחרי עסקה ויותר מערכת‬
                                                           ‫אלא דרך הרגלים‪ ,‬שגרה ומתודולוגיה עקבית‪.‬‬
                   ‫יחסים מקצועית ארוכת טווח‪.‬‬
                                                      ‫נוריאל פתח בנקודה שמוכרת לסוכנים צעירים‬
      ‫אמון ומותג אישי במקום "עוד מכירה"‬               ‫רבים‪ :‬תהליך ההכשרה מלמד לעבור מבחנים‬
‫אדוה חנקין חידדה את ההבדל בין מכירה חד‪-‬‬               ‫ולהבין מונחים‪ ,‬אבל לא תמיד מלמד איך להחזיק‬
‫פעמית למכירה בענף הביטוח‪" .‬כאן זו מערכת‬               ‫יום עבודה‪ ,‬לנהל שיחת טלפון‪ ,‬להתמודד עם‬
‫יחסים ארוכת טווח"‪ ,‬אמרה‪ .‬לדבריה‪ ,‬הערך‬                 ‫דחייה‪ ,‬לבנות אנרגיה ולהמשיך לייצר תנועה‪.‬‬
‫האמיתי של סוכן נבנה דרך אמון ומותג אישי‪ :‬לא‬           ‫"סוכן לא נמדד רק ביכולת לנתח נוסחה או דוח"‪,‬‬
‫בגלל שהקטין דמי ניהול‪ ,‬אלא כי הלקוח תופס אותו‬
                                                              ‫אמר‪" .‬הוא נמדד בהרגלי העבודה שלו"‪.‬‬
  ‫כאיש מקצוע שמוביל את המשפחה לאורך זמן‪.‬‬
                                                                 ‫"להפסיק לשחק על מחיר ומוצר"‬
‫חנקין התייחסה גם לפער בין "שיטות של פעם"‬              ‫אוהד וייגמן תיאר תופעה שכיחה אצל סוכנים‬
‫לבין מה שעובד היום אצל סוכנים צעירים‪.‬‬                 ‫בתחילת הדרך‪ :‬להגיע לפגישת לקוח כמו "איש‬
‫לטענתה‪ ,‬לא מעט מתודולוגיות ותיקות לא‬                  ‫דוחות" – לפרוס מסלקה והר הביטוח ולחפש‬

                                                  ‫‪22‬‬
   17   18   19   20   21   22   23   24